Erkennen Sie die wahren Ursachen hinter dem Krankenstand Ihres Teams. Lernen Sie, durch strukturierte Mitarbeiterbefragung und wirkungsvolle Kommunikation nachhaltig Fehlzeiten zu senken.
Studien belegen: Bis zu 80 % der Fehlzeiten haben betriebliche Ursachen. Schlechte Kommunikation, mangelnde Wertschätzung, fehlende Klarheit und belastende Arbeitsbedingungen sind die häufigsten Auslöser – und damit direkt beeinflussbar.
Berechnen Sie den konkreten Kostenblock, den Fehlzeiten in Ihrem Unternehmen verursachen – und welches Einsparpotenzial eine gezielte Reduzierung bietet.
Die Diagnose entscheidet über die Therapie. Wer Fehlzeiten senken will, muss die Ursachen kennen – und diese liegen selten dort, wo man zunächst sucht.
Anteil der genannten Einflussfaktoren bei Mitarbeiterbefragungen zu Fehlzeiten. Mehrfachnennungen möglich. Quellen: Gallup, AOK Fehlzeiten-Report, INQA.
Bevor Maßnahmen greifen können, müssen die tatsächlichen Ursachen bekannt sein. Eine strukturierte Mitarbeiterbefragung liefert die Datenbasis für gezielte und wirksame Interventionen.
Wirkungsvolles Fehlzeitenmanagement basiert auf strukturierter Kommunikation. Im Seminar erlernen Sie alle relevanten Gesprächsformate – von präventiv bis rehabilitativ.
Regelmäßige, niedrigschwellige Gespräche zur frühzeitigen Erkennung von Belastungssignalen. Keine Kontrolle, sondern echtes Interesse an der Situation des Mitarbeiters.
Geführt am ersten Arbeitstag nach jeder Fehlzeit. Strukturiert, wertschätzend und ohne Vorwurfscharakter. Das wirksamste Einzelinstrument zur Fehlzeitenreduktion.
Bei auffälligen Fehlzeiten oder Mustern: Ein strukturiertes Gespräch mit klarem Rahmen – rechtssicher, empathisch und lösungsorientiert.
Ab 42 Fehltagen in 12 Monaten gesetzlich vorgeschrieben. Korrekte Initiierung, wertschätzende Durchführung und rechtssichere Umsetzung.
Praxisnahe Weiterbildung mit sofort anwendbaren Werkzeugen, Gesprächsleitfäden und einem strukturierten Methodenkoffer für Ihr tägliches Führungshandeln.
Führungskräfte, die konsequent ein strukturiertes Fehlzeitenmanagement einführen, berichten innerhalb von 6–12 Monaten über deutlich messbare Verbesserungen.
Ob als offenes Seminar mit anderen Führungskräften oder als exklusives Inhouse-Training – wir bieten das Format, das zu Ihrer Situation passt.
22,3 Fehltage je Mitarbeiter sind kein Schicksal. Sie sind ein Signal – und eine Einladung zur Führung.
Zertifizierte Trainer & Seminare für Unternehmen – von Führung über Vertrieb bis KI & Digitalisierung. Praxisnah, zukunftsorientiert, wirksam.
